眼下需要追問的，既不是“要利潤還是要責(zé)任”，也不是“要福利還是要權(quán)利”，而是對競爭力的認識如何與時俱進

“要利潤還是要責(zé)任？”廣東東莞一家小型電子塑膠制品廠的工人待遇問題，引發(fā)了一些美國人對本土企業(yè)、“商業(yè)恐龍”沃爾瑪?shù)姆勺穯枴．?dāng)“沃爾瑪勞工事件”越過太平洋回到國內(nèi)時，這個追問發(fā)生了有意思的變化。無論東莞那家企業(yè)的負責(zé)人，還是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)官員以及一些學(xué)者，他們的問題直面廣大打工者———“要福利還是要權(quán)利？”

思維角度不同，提問自然不同。經(jīng)濟學(xué)的一個基礎(chǔ)理論是，價格總是由供求關(guān)系決定的。用這個理論來解釋沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略，就容易理解它在發(fā)展中國家貨比三家、以低價格尋求產(chǎn)品供應(yīng)商的行為。問題是，美國的消費者不干了，在他們看來，企業(yè)不僅要考慮自身的利益，還要考慮更多的社會責(zé)任。即使是沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商，而非沃爾瑪企業(yè)本身，通過延長勞動時間、雇傭童工、減少工人福利來降低成本，沃爾瑪也逃不了干系。因為，在他們眼里，商品是有“正義價值”的，沃爾瑪借供應(yīng)商之手將“正義成本”的支出降低甚至省略，從而使商品失去了“正義價值”。而東莞當(dāng)事企業(yè)及國內(nèi)一些學(xué)者則認為，并不能就此判定美國消費者的高尚和國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者的道德缺失。這只不過是不同經(jīng)濟發(fā)展階段下的不同社會現(xiàn)實。美國消費者可以多花一些錢，來追求所謂的商品“正義價值”；但是，對我們的許多打工人員來說，權(quán)益是依附在實際勞動之上的，失去工作，又談何權(quán)益？

說到底，在“沃爾瑪勞工事件”上的不同意見，反映的還是一個老問題———公平與效率，誰更優(yōu)先？

其實，對這個問題，經(jīng)濟全球化已經(jīng)將答案放到人們面前。2001年，一些國際組織聯(lián)合跨國公司，制定了第一個修訂版《SA8000：2001》，規(guī)定要加入跨國公司的全球產(chǎn)業(yè)鏈，一般都要經(jīng)過SA8000進行的社會責(zé)任審核。這個隨著20世紀末期西方企業(yè)社會責(zé)任運動而發(fā)展起來的標(biāo)準(zhǔn)，通過對公司勞工保護等達標(biāo)認證來推進勞工人權(quán)的保證，并要求公司拒絕進口那些沒有達標(biāo)的供應(yīng)商產(chǎn)品。

SA8000和ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)及ISO14000環(huán)境管理系統(tǒng)一樣，是一套可被第三方認證機構(gòu)獨立審核、認證的國際標(biāo)準(zhǔn)。要趕全球化經(jīng)濟浪潮，也許我們今天就不得不像早些年推行ISO9000那樣，敦促企業(yè)對照SA8000的標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)經(jīng)營。

其實，眼下需要追問的，既不是“要利潤還是要責(zé)任”，也不是“要福利還是要權(quán)利”，而是對競爭力的認識如何與時俱進。不可否認，廉價勞動力是競爭力中的一個要素，卻不是永遠占第一位的要素。價格標(biāo)準(zhǔn)之后有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后有環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)之后有社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)市場對競爭力的要求從簡單的效率標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向效率標(biāo)準(zhǔn)與公平標(biāo)準(zhǔn)并重時，我們對企業(yè)、產(chǎn)品競爭力的理解和認識，也需要認真審視，與時俱進。