近期，由于美國經(jīng)濟(jì)的疲軟，加上沃爾瑪商業(yè)決策的失誤，造成了沃爾瑪庫存商品一路攀升，其中包括價(jià)值20億美元的服裝和家裝產(chǎn)品，為了擺脫目前的不利局面，沃爾瑪決定削減采購量，這將許多中國供應(yīng)商推向了始料不及的危機(jī)之中。
　　由于沃爾瑪曾經(jīng)的訂單數(shù)額巨大，許多中國供應(yīng)商都為其迅速擴(kuò)充產(chǎn)能，動(dòng)用所有能力以滿足沃爾瑪。浪莎就是在四年前通過沃爾瑪3000萬美元的大訂單來成就“全球襪業(yè)之王”的。為了報(bào)答沃爾瑪，浪莎投建了新的工業(yè)園，兼并了一些工廠，以此來彌補(bǔ)大訂單帶來的嚴(yán)重的產(chǎn)能不足問題。當(dāng)時(shí)浪莎生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，50%是通過沃爾瑪全球的數(shù)千家商店進(jìn)入全世界億萬家庭的。同時(shí)，在浪莎毫無覺察的情況下，自己也進(jìn)入沃爾瑪這個(gè)巨無霸零售商制造的“緊箍咒”陷阱中。

　　慶幸的是，浪莎今天的產(chǎn)品只有5%左右的比例是通過沃爾瑪銷售的，當(dāng)沃爾瑪轉(zhuǎn)身離去時(shí)，并沒有使浪莎造成致命的損失。但多數(shù)供應(yīng)商并沒有像浪莎那樣“僥幸”，那些依靠沃爾瑪生存的“中國制造”企業(yè)，在沃爾瑪“身體微恙”一直吞吐不了大量的貨物時(shí)，他們一直找不到買家，已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只能堆積在倉庫里發(fā)霉，曾經(jīng)機(jī)器轟鳴的工廠也立即成了“廢墟”。

　　其實(shí)，沃爾瑪庫存調(diào)整影響中國供應(yīng)商訂單只是表面的，其根源應(yīng)該是價(jià)格持續(xù)上漲的中國產(chǎn)品。一年以來，人民幣大幅度升值，出口退稅率下降，原材料上漲，工資上調(diào)等因素，使得中國出口產(chǎn)品的價(jià)格不得不上升達(dá)8%-15%(盡管企業(yè)只是為了維持2%-5%的利潤空間)，但這顯然是沃爾瑪們所不能接受的。為了追求低價(jià)，他們必須尋找更多的“中國制造”的替代者，比如轉(zhuǎn)向印度等生產(chǎn)成本更優(yōu)于中國的產(chǎn)品。

　　沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)身，龐大的采購訂單的轉(zhuǎn)移，已經(jīng)形成了一些工廠倒閉和大量制造工人失業(yè)等連鎖反應(yīng)。沃爾瑪已經(jīng)敲響了“中國制造”的警鐘。那些當(dāng)年了中滿足沃爾瑪?shù)韧馍绦枨蠖U(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模，身體已經(jīng)膨脹起來的工廠應(yīng)該怎么辦？

　　黃繼毅，顛覆傳統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)營銷專家與管理顧問，北大、清華EMBA班市場(chǎng)營銷與管理課程特聘講師。曾在知名企業(yè)擔(dān)任營銷總監(jiān)、常務(wù)副總，總經(jīng)理等職，長(zhǎng)期從事與企業(yè)管理、營銷策略、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)的實(shí)踐、研究及培訓(xùn)工作。成功案例遍及建材、廚具、房地產(chǎn)、汽車、家電、食品、電子文具、煙酒、賓館酒店、醫(yī)藥保健品等領(lǐng)域。《管理學(xué)家》、《中國企業(yè)家》、《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《經(jīng)理人》、《商業(yè)評(píng)論》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《糖煙酒周刊》等特約撰稿人。著有營銷管理暢銷書《管理七劍：簡(jiǎn)單而高效的管理利器》及中國首部情景式企業(yè)教練寶典《拯救》。