沃爾瑪是當今世界零售業的老大，它進入中國無論管理模式，管理思想等都為我們中國的零售業上大課，它告訴我們的中國企業，如何才能做得更好，做得最好?？晌乙矠槲譅柆斣谥袊那俺虛模何譅柆敚阍谥袊€能走多久？

沃爾瑪是牛，但牛的不是你的高官，牛的是你的運營模式，是你在物流上成熟的經驗。可現在的沃爾瑪就不是了，是人在牛，而且牛得不知你是沃爾瑪還是一個普通的中國人，這不是沃爾瑪的悲哀，而是在沃爾瑪上班后的中國人的悲哀。聽說一個從事消費者調查的機構，將一份傳真發給該單位一經理人時，你聽聽他的氣傲：所有的榮譽你們都可以主動給。說白了，我要你的榮譽是給你面子。真不知你是誰？

中國人有一個天大的本事，就是你不管你什么文化到中國都要變種，這種同化功能讓全世界都不得不佩服。沃爾瑪你的文化就是強奸文化，說得文一點就是老大文化。這種經營模式之所以得到全世界人民的同意，就是沃爾瑪是站在消費者這個角度的。否則就死定了。

最低價銷售，就得讓你的供銷商給你不是最好的產品。在中國有句人人都明白的道理：就是便宜沒好貸。我們發現在沃爾瑪產品零售價比早攤上的零售價都便宜，人們這就不明白，為什么？不少給沃爾瑪供應商也一樣是冤氣沒處發，就是牌子大。

沃爾瑪在中國出了什么？就是一點租房費，沃爾瑪里面的所有產品都是不拿錢進的，而且錢賣出后也不是立即給供應商的。說白了，他就是一個中間商，就是一個實實在在的二道犯子。

中國完全可以出比沃爾瑪更大的零售商，比沃爾瑪更牛的零售商。資本主義要走上百年的時間才能完全的路，中國只要三十年的時間就完成了。難道我們還有什么理由學不來這點點經營模式不成。